【內容簡介】從目前凈水器行業(yè)發(fā)展情況而言，相對其他很多成熟行業(yè)，凈水器行業(yè)的內部管理顯得非常弱勢。對凈水器這一新興行業(yè)的管理各大品牌顯然還在不斷摸索當中，作為一個凈水器專賣店而言，通過大量的研究案例發(fā)現(xiàn)，盡管凈水器行業(yè)要靠團隊作戰(zhàn)，但是不外乎都在堅持如下3大點，只要堅持做，做好一個凈水器店很容易上路。

　　凈水器代理經(jīng)銷商如何打造高效執(zhí)行團隊

　　1、建立良好的激勵制度。

　　制度不一定要多復雜，盡量簡單化，比如對于遲到早退，就可以通過負向激勵，罰款現(xiàn)金5元，讓員工當場拿出來，一次以后相信以后發(fā)生的機會就會很小。有些凈水器店采取了更加人性化的方法，遲到者在當日早會上為全部員工唱一首歌，寓教于樂，不至于讓其放不下面子，同時又能起到管理的效應。

　　2、堅持例會制度。

　　對于不超過5人的小型凈水器專賣店團隊，可以每周進行一次周例會，信息仍然可以有效對接，通過例會對周發(fā)生的問題進行分析總結，對下周進行安排部署，再輔以激勵制度保障執(zhí)行力，店面才能保障信息對稱，同時強化全員執(zhí)行。

　　3、培訓是作為老板給員工最好的福利。

　　在當今競爭時代，沒有學習力的團隊是終將要被淘汰的，“你可以拒絕學習，但你的對手不會”，培訓將是凈水器店面永葆青春的唯一途徑，凈水器代理經(jīng)銷商管理店面無論任何時候都必須將培訓作為重要而長期的工作，并且倡導考核，在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，同軍人一樣，軍隊要保持戰(zhàn)斗力就必須通過不間斷的訓練和淘汰來實現(xiàn)!

　　以上3點看起來容易，執(zhí)行起來卻是困難的，凈水器代理經(jīng)銷商常常被很多思想或所謂的現(xiàn)實所牽絆，須知要改變他人，先改變自己。

　　至純凈水(purest)品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的國際知名凈水品牌，全系列產(chǎn)品包括能量直飲機、純水機、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機以及商業(yè)工程類凈水設備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業(yè)領先技術，為家庭、廠家、機關、學校、凈水器、醫(yī)院、會所、酒店、樓宇、社區(qū)、SPA水療等行業(yè)提供凈水設備及工程施工。秉承百爾盛集團“純粹、真誠、奉獻”的廠家文化，至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務。至純凈水，Purest Water，purest life。